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外贸危机其实一直存在

  2005年之前,很多外贸企业率先使用一些B2B平台,分享了B2B模式带来的丰厚。但随着使用B2B平台的企业越来越多,平台所带来的效果逐渐被摊薄。
 此后,很多外贸企业开始使用GOOGLE,通过竞价、SEO获得了惊喜的效果。但当越来越多的企业都开始使用GOOGLE的时候,企业竞价的成本也随之升高。

而随着对外出口贸易环境越来越不利,外国客户对价格越来越敏感,采购经验越来越丰富,中国出口企业的一些优势逐渐不明显了,使得很多企业利润率越来越低。“利润率比刀片还薄,在2%-3%左右,有的靠退税降级存活。”全国争取到进出口权的企业有40多万家,真正活跃性的出口企业在15万家左右。在外贸环境恶化、竞争越来越激烈的趋势下,外贸企业的出路在哪儿?
 
 2012年的外贸环境跟2008年的危机完全不同,08年让一部分大中企业直接死掉了。但是12年的外贸给人的感觉却是风平浪静。但是当跟这些中小外贸企业老板聊天的时候,却透露着不安全感。记得有位成功的企业家这样说,今年是温水炖青蛙,很多企业感觉不挣钱能生存就好,甚至感觉亏一点不怕,还是能承受得了。但是自己的企业应对危机的抗体能力却在逐步的减少。
 
 其实危机一直存在,跟外贸公司老板沟通了不下上百家。一边说外贸多难做,一边却在不断的扩大团队和服务。其实仔细想想也并不矛盾,只是现在的企业更懂的了如何与国际接轨。
比如做ISO认证,CE认证等产品与世界接轨。
以前只知道做阿里巴巴平台的企业,也开始到国外去找平台做广告了;
以前只知道在国内参展的企业,也开始去德国,香港,法国,走出国门了;
以前只知道做国内SEO推广的企业,也开始研究国外的搜索引擎了;
以前只知道做OEM的企业,也开始研究如何做ODM和OBM了;
给人的感觉,其实危机让企业的生存能力更强。就像大家都知道的哲理,唯有变化才是永不变的真理。
 
任何一个企业都有各种不同的压力,面对压力如何创新找思路才是关键,而不应该只是一味的抱怨这个平台不好,那个客户质量差,订单利润太薄等。
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